采购经理岗位职责‌
1. 战略规划与策略制定‌
制定年度采购计划，结合公司战略目标及市场趋势（如供应链全球化、地缘政治风险）。
设计供应链多元化策略，减少单一来源依赖，建立应急采购预案（如疫情、自然灾害应对）。
推动数字化转型，引入ERP、电子采购平台或AI工具优化流程。
2. 供应商全生命周期管理‌
开发与评估‌：建立供应商准入标准，利用成本分析（TCO）评估综合成本，优先选择符合ESG（环境、社会、治理）标准的供应商。
关系维护‌：实施供应商分级管理（如ABC分类），定期开展绩效评审，设立奖惩机制（如优质供应商长期合作、劣质供应商淘汰）。
风险管理‌：监控供应商财务状况，制定备用方案，对关键物料供应商进行现场审计。
3. 采购执行与成本优化‌
主导价格谈判，运用价值分析（VA）优化设计方案降低成本，例如采用替代材料。
实施JIT（准时制采购）或VMI（供应商管理库存）策略，降低库存成本。
管理采购订单全流程，利用数字化工具跟踪交付、验收及异常处理（如延迟交货索赔）。
4. 合规与合同管理‌
审核合同条款，确保符合国际贸易法规（如关税、反倾销条例），加入知识产权保护条款。
建立反腐败、反商业贿赂制度，定期进行合规培训。
处理合同纠纷，协调法律团队维护公司权益。
5. 跨部门协同与创新‌
产品开发支持‌：参与新产品立项，协同研发部门进行材料选型，推动标准化以降低采购复杂度。
销售与生产协同‌：根据市场需求波动调整采购计划，例如旺季备货策略。
可持续发展‌：推动绿色采购，优先选择可再生材料或节能设备。
6. 数据分析与决策支持‌
利用BI工具分析采购数据，预测价格波动趋势，生成成本节约报告。
监控大宗商品行情，运用期货工具对冲价格风险（如汇率、原材料涨价）。
7. 团队管理与能力建设‌
制定采购人员培训计划（如谈判技巧、供应链金融知识），搭建人才梯队。
建立内部知识库，分享行业动态（如新材料技术、政策变化）及最佳实践。
8. 库存与供应链优化‌
设定安全库存阈值，结合销售数据动态调整，避免呆滞库存。
推动供应链可视化，实时监控在途物料，缩短交付周期。
9. 危机管理‌
建立供应链应急响应机制，如突发情况下启动替代供应商或空运加急。
制定BCP（业务连续性计划），定期演练确保供应链韧性。
岗位关键绩效指标（KPI）‌
成本节约率、供应商交付准时率、库存周转率、合规审计通过率、供应链中断响应时效等。