生产管理
1、负责注塑车间的生产计划与生产任务的制定，并依据计划合理安排生产工艺流程。
2、统筹调配注塑车间的人力资源与设备资源，以保障生产过程的顺畅进行。
3、严密监控生产过程，迅速响应并解决生产中遇到的各类问题与技术难题，确保注塑产品质量达标。
4、实施生产记录与统计分析工作，对生产效率进行持续监督与管理。
5、根据市场需求与生产实际情况，灵活调整生产计划与资源配置。
6、定期组织生产技术培训活动，皆在提升员工的专业技能与工作素质。
品质管理
1、主导管理产品质量标准与工艺规范的制定工作，确保产品质量满足客户需求。
2、设计并实施注塑车间的质量控制方案，重点监控生产过程中的质量控制点。
3、组织开展产品的首件检测与巡检工作，及时发现并纠正生产中的质量问题。
4、协调处理与质量相关的客户投诉与工艺纠正事项，确保问题得到及时处理。