1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。
2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
4、对本车间的工艺纪律执行状况负责。
5、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
6、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 
7、重视车间的基础管理，搞好班组建设，严格贯彻和落实部门及车间的各项生产指标，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。
8、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。
9、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
10、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。
11、做好车间现场管理。保持车间的整齐、整洁。