1. 采购计划与预算：依据企业生产、运营需求，结合市场供应与价格波动，制定科学采购计划，合理规划采购预算，并根据实际执行情况灵活调整，有效控制成本。
2. 供应商管理：全面开发、评估并筛选供应商，建立优质供应商资源库，定期考核以保证供应质量与稳定性，维护良好合作关系，为企业争取优惠采购条款。
3. 采购执行：严格按照计划开展采购，通过招标、谈判等获最优采购价格、交货期与质量标准，签订合同并跟进执行，确保物资与服务按时交付。
4. 质量把控：建立质量管控机制，与供应商明确质量标准，参与到货检验，处理质量问题，保障所采购符合企业要求。
5. 成本控制：密切关注市场动态，分析价格走势，通过谈判、集中采购等降成本，审核采购费用，避免不合理开支。
6. 库存管理：与其他部门协作，优化库存水平，避免积压或缺货，处理呆滞物资，提高资金周转率。
7. 风险管理：识别采购面临的各类风险，制定应对策略，降低供应中断、价格波动等风险影响。
8. 团队管理：管理采购团队，分配任务，组织培训，激励员工，提升团队整体业务能力与工作效率。
9. 合规与审计：确保采购活动符合法律法规及企业内部规定，配合审计工作，提供采购资料，整改审计问题。