一、生产计划
根据销售订单、库存情况、产能情况等因素，编制合理的生产计划，并确保计划的执行和达成。
对生产计划进行定期检讨和调整，以确保计划的有效性和可行性。
协调生产计划与其他部门的计划，如采购计划、销售计划、财务计划等。
二、物料管理
根据生产计划编制物料需求计划，并及时组织采购、生产、入库等工作。
控制物料库存，确保物料供应及时、准确、完整。
对物料进行验收、检验、仓储、保管等管理工作。
三、成本控制
制定成本控制目标，并制定相应的措施和方案。
对生产成本进行核算、分析和控制，降低生产成本。
监督和控制生产过程中的各项费用支出。
四、进度管理
制定生产进度计划，并对生产进度进行跟踪和监控。
协调各部门工作，确保生产进度按计划进行。
及时处理生产过程中的异常情况，确保生产进度不受影响。
五、质量管理
制定产品质量标准，并对产品质量进行监督和检查。
组织开展质量改进活动，提高产品质量。
处理产品质量问题，确保产品质量符合要求。