1:做好企业高管观点：用创业之心对待工作，方能放下打工者心态（双方都适合才是最好的，本人也曾在其他企业有过失败经历）
2：能力自评：擅长工厂内部精益化运营管理（汽车电子，小家电、厨房电器、工具行业和大型钣金金属和五金塑料行业）：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理。
2.1 精益管理：擅长实操落地精益化生产推行：JIT（及时化），精益管理七大浪费管理，工程相关IE手法应用；PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用。
2.2 数据化管理：MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验；
2.3 品质管理：ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等，QC七大手法应用；
2.4 交期管理：PMC全盘管理工作推行及落地实施；
2.5 物控管理：内外部物控管理，仓储系统标准化管理，三定管理规则落地实施：定位、定容、定量管理；
2.6 现场管理：现场5S可视化推行与落地实施技能；
2.7 成本控制：直接制造成本控制管理经验，人工管理成本控制，标准工时设定等；
2.8 运营管理经验：运营相关KPI设定，年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等。
3：浙江成长经历和创造成功的业绩：
广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企9年。（2013年刚从广东大集团外资企业来浙江民企时，因生搬硬套外资企业管理模式也经历过失败。 为先熟悉浙江民企，曾专门到工厂做：生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位）
2013年6月-2019年，新伟五金电器厂，任常务副总及内部JIT推行组长，天津亿拓管理咨询公司推行精益生产，半年不见成效，在本人手上推行成功；
4、2019年至2023年期间 ：浙江铁仁（大伟）公司，创造公司历史产值最高，成本 最低，交期准成就（永康城西新区花城西路339号）和 宁波亿盛金属公司，创造公司历史产值最高，现场好，成本最低（宁波余姚汝湖路23号（宁波畅格管理咨询公司推行11个月精益生产，没见成效，本人带领内部团队4个月创造历史产值最高，在宁波余姚泗门镇，曾经为此接受过当地电视台采访）
5：风格： 优点与短板共存点：管理执行力方面较为强势！