一、从业期间，接受过香港生产力促进局、台湾中国生产力中心、台湾健峰企管顾问、中国质量协会卓越管理培训中心、国家质量认证培训中心、杭州意锐企管顾问公司（浙江大学管理学院院长、博导吴晓波教授领衔组建）、聚百洲咨询集团等专业管理咨询/培训机构专业管理课程培训。接受过的培训课程有:企业战略决策、战略规划与经营计划、集团战略与管控、理念变革与管理创新、商业模式创新、营销战略创新、合伙人制设计、阿米巴（全员）经营模式、企业规范化管理、流程优化与再造、以及JIT/精益生产、MBO、TPM、零缺陷品质管理、流程优化与再造、成本管控、企业内控、提案改善、6Sigma等专题管理课程。
二、本人从珠三角型特大型台资企业锻炼成长起来，经历过台资、国有改制和大型多元化民企集团管理模式及多年企业高层管理实战经验。熟悉工厂的全面运作，担任过制造企业副总级6年、总经理7年以上，擅长企业全面诊断与优化改善，具有操盘企业从粗放型管理变革为精细化管理的实战能力。有较丰富的企业全面经营管理经验，能具体指导和运作企业内部各个管理模块：
1、熟悉港台外资企业、股份制企业与民营企业管理模式，有较丰富的管理经验及管理调控全局的能力，如战略发展与规划、经营管理（内控）、计划与预算管理、供应链优化与整合、生产运营管理、质量控制、营销团队建设与监控、组织管理，拥有10年以上经营管理层、近5年管理咨询从业经验,有较丰富的经营管理经验及能力。
2、熟悉制造业全面运作，包括市场营销、生产运营与品控（制程规划、品质管制、标准作业及工时制订、PM保养、5S目视管理、防错法、订单评审、生产计划/排程、工艺文件、产能分析与评估、生产运营标准化、现场管理、目标管理、成本管控、品质改善等）、资本运作等。 熟悉掌握企业管理技能，如战略、经营计划与预算制定、成本管控、绩效管理、标准化、PIE、QC手法、5S、提案改善等。
3、擅长建设高效的管理团队，能充分调动各层级管理人员及员工的积极性、主动性与团队合作创新精神，来提升运营管理效率，并降低成本的经营目标。具有较强的领导用人能力及较高的管理执行力，团队管理和团队意识较强。
4、对人力资源管理工具在公司经营中的实践运用具有相当的实操能力，对目标绩效、薪酬体系、组织管理干部队伍建设、授权体系、职业生涯规划、中长期激励体系等具有相当的实操规划经验。擅于运用目标与绩效考核杠杠来提升计划目标达成能力。
5、能力及时发现企业中带有倾向性或重大潜在问题，并适时发出相应指令，督促各部门经理人员及时采取行动予以纠正，工作讲究方法和实效，处理事务问题及突发事件能刚柔并济，有理有节，适度掌握的原则。具有较好的沟通能力和合作精神。
6、对企业组织建设、品牌建设、营销渠道建设、销售政策、经营指标、报表数据、会议决策体系等制定和实施有一定的实践经验，能从战略层面进行系统规划和督促实施。
7、对组织制定企业战略、年度经营计划及其利用KPI战略地图解码法、进行目标分解落地极为熟悉，有相应规划实战操盘经验，用战略来统一经营、管理层思想和方向、KPI作战地图统一行动路径，年度经营计划统一目标，组织统一团队协作，绩效激励行动，一定能助力企业的腾飞。
8、参与战略股权投融资与收并购活动，能独立撰写覆盖“市场机会、核心产品、运营模式、盈利模式、营销模式、团队组织、战略规划、风险管控、融资计划”等核心内容较为完整的股权融资《商业计划书》；
9、有能力建立阿米巴全员经营模式落地（划小核算单位，各部门相对独立经营和核算，内部实现各部门间交易和核算、全体人员对各级阿米巴经营单位利润目标值负责），能设计实施合伙人制，实现公司经营业绩和管理团队、员工共收入双倍增。
10、参与企业股改，主导过设计过集团虚拟股权激励机制、市场承包制经营模式等、IPO股权激励、IPO内控体系建设工作，熟悉操盘IPO上市前全过程规划化基础管理规划建设工作。
11、为人忠诚、诚信务实、肯干、敬业乐业，性格坚强，抗压力及规划、执行力强，做事公平公正，有一定的管理创新意识、管理技能和战略理念、实践型的管理战术操作，有强烈的事业心和责任感。