1、技术能力：有2年模具制造，机加工、自动化、设备维修与改善的经验，对模具、设备的异常状况处理有自己的见解与解决方案。
2、管理经验：有10年企业管理经验，充分了解各类型企业的优缺点。曾任企业（副总/生产部经理/品质部经理/办公室主任/体系管代）多年，主管公司的全面经营管理，擅长企业生产、PMC（生管、采购、物控、仓储）、销售、品质、人力资源及行政管理等。对于公司部门组建、制度建设、文化建设、流程设计等具有丰富的实战经验。熟练运用6S管理，精益生产管理（TPS），全面设备管理（TPM），全面质量管理（TQM），ERP，IE工程，QC七大手法等模式降低生产成本、提高工作效率，改善部门各环节问题。熟练掌握冲压、注塑、压铸成型技术，熟悉五金、塑胶、电气产品、汽车零配件产品的作业流程，（例如：冲压、注塑、焊接、喷塑、装配、包装等）。
3、宏观能力：善于对企业产品和销售模式与现有的科学管控系统相结合进行长远规划，能够以精益理念和精益思想重组资源，改善流程，解决公司流程混乱、责权不清、多头管理、执行不力等现状，使公司的管理发生质的转变，健康成长，可主导各质量体系有效执行和落地。
4、生产管理：有汽车零配件，接插件、线束，电气产品、五金冲压件、注塑塑胶件产品、低压电器类产品工作经验。建立系统生成体系，编制科学年度计划，统计产能分析，合理编制年、月、周生产计划并监督执行，完成部门人力资源配置计划、材料需求计划，参与组织周、月生产任务达成情况分析会，对问题及时组织解决，找出各流程环节的浪费，推行精益生产，不断提高生产效率，节约成本，缩短交期，按时完成各项生产任务。
5、质量管理：结合公司的质量控制状态优化质量检验控制体系，资源整合进行部门重组和改善，合理策划质量检验工序，疏导质量检验流程，解决制程中品质异常，对各工序过程能力进行数据统计，形成报告、进行案例分析、纠正预防，全面提升公司的质量管理水平。
6、绩效考核：可根据企业自身发展及未来的需求，制定适合企业的绩效薪酬福利制度。对绩效考核制度的实施、面谈、数据收集、汇总分析等全过程熟悉，且有推行的成功经验。通过职位分析，结合公司及部门工作目标，制订各职位的量化管理目标，使绩效评价体系与薪酬体系相结合，从而改善企业目标不清晰、酬劳不合理、人浮于事、消极怠工、评价模糊等现状。为企业在选人、育人、用人、留人等方面打下夯实的基础。
职业理念：作为个人，提高个人能力，学习科学管理方法、理论与实际相结合，没有最好的管理，只有更合适的管理。作为团队，打铁还需自身硬，培训学习、提升队伍的综合能力和专业技能，有效沟通、百分百执行，人在一起是团伙，心在一起是团队。