在企从事行政办主任/人力资源经理的六、七年【均在办公室事务〔或内部行政〕，人事后勤/综治安全/制度、纪律、考勤/员工社保/职工晋升、异动、员工招聘，入离职/中‘运动’办理】,尤其在规章制度文件的拟定/执行，监督/检查，考核/处置运行PDCA尚可。企业文化建设与各级教育培训宣贯，小处作墨，大处作眼，细微处见精神。不断持续改进使之渐渐提升...对基础的7S管理与之相关绩效考核运用独到...人事事务安全与劳动关系结合6模块之间的内联处置运用张弛有度...
之外的十余年均在[(...OQCFQCIPQCIQC)∈QC；QIQAQPQE]∈QS∈QM(质管)中游历。在Q上原则性强，秉公办事，按章执行的同时视情况而合理作为。对问题、道理总是刨根究底，探明就理，知其然必知其所以然。因此我在“幸福”公司期间有豆芽小菜文章见诸于省级刊物，如1995.5.10期《质量时刊》内等。其间受训并参予ISO9000质量手册，体系，程序，几大层次文件的编拟、修改、审核工作。这N多年一直致力于QM(ISO9001/ISO14001/TS16949)＞10年，HR＞6年等的管理工作。
在QM这一块有较强的理论基础及实际经验，娱乐、互动、游泳、郊游等业余爱好广泛。写写编编，有一定的文字功底，可谓‘文笔平平’对质量文件，知识的编、培、宣、贯、考还算起到了一些事半功倍的效果。总之理论与实际经验+方法兴趣+胜强趋迫心+完善运用、灵活自如在佳境状态=成功或许一点点！09年度在产值3亿多，职工2K人的大中型企业国威科技获评质量标兵。对质量工作有些“吹毛求疵”，“精益求精”中视产品有些独到的见解与领悟...在人事行政工作中对人力资源六大模块有实际组织操持、参与运用其中的数历。
对TS16949体系文件的编审亦有多次实际经历与参与…尤以5大工具运用尚可。
我等愚人历数年的企管颇有感触：作为领导，QM也好办公室主任也罢，既要有（带好）团队的合作精神，更要有拟制规章执行力与亲和凝聚力。还更要有领导表率＋适宜的工作管理方式手段使之忠于职守，既乐于更倾于自己本职工作的付出。管理源于制度管人，流程管事，执行力见成效。团队打天下，管理出江山。
★持C照会驾驶C照类汽车。